当滴滴打车与快的打车在城市里烧钱大战，当一夜之间生鲜电商如雨后春笋般发芽滋长，以及当年一时无两的千团大战……每一次，瞄准新兴市场进行的PK往往以成王败寇或是强强联手作为最终局。诚然，供应链、流量、现金流都是背后角力的硬指标，但一家企业要想在红海中异军突起可能还需要点儿别的。
以潮流人群为目标做生意的YOHO!新力传媒横跨平面媒体、资讯论坛与电子商务多个业务领域，这家公司在知道它的人眼中举足轻重，但对于不知道它的人却仍保持默不作声。2014年，YOHO!保持了持续三年的规模化盈利，年初其旗下电子商务平台YOHO!有货还获得了来自软银赛富的3000万美元C轮融资，这笔资金的注入极大提振了有货在孵化原创品牌、打造快速供应链与明星联合品牌等项目的顺利进行。
在他们眼中，YOHO!是一家随时与消费者、与时代保持互动、联动的公司。时下，在越来越多的消费者眼里，海淘与跨境电商已成为他们习以为常的消费选择，这表明部分具有充分购买能力的消费者已经逐渐从追求表面和最基础的实用功能，转向追求品牌背后所代表的品质、品位，更深一层则是对于生活方式、价值观一致的追求。
在YOHO!有货建立以来的最初两年，公司内部的人员组成从媒体出身，编辑、设计等职位缺扩充到专业的电商从业者与懂得零售要点的团队，渡过了最初的基本架构建设阶段开始走上正轨。那时曾经有部分投资方建议YOHO!砍掉平面媒体，全员投入对于YOHO!有货电商平台的打造。这对于创始人梁超而言并不是一个新鲜的问题了，他非常确认，YOHO!立足的核心仍然是内容。
YOHO!旗下共有平面杂志《YOHO!潮流志》与《YOHO!Girl》，之上刊登潮流资讯、KOL或明星专访等内容，与其对应的还有电子杂志与微信微博账号等。可以把YOHO!认为是生活方式输出团队，YOHO!通过自家自建的渠道为消费者提供了备受信赖的引导。
如果没有YOHO!在内容上付出如此之多，他们的顾客并不会有如此高的忠诚度，它也就沦为一个商业模式可以被轻易复制的电商。目前，国内外具有类似模式的竞争对手正在逐步通过天猫、亚马逊等全品类平台进驻大陆，尝试站稳脚跟，在PK核心内容方面不可避免地将逐渐走向激烈竞争，YOHO!将如何继续赢得消费者的心呢?
